1、更新、制定部分的技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)；
2、整個供應(yīng)鏈的瓶頸改進、庫存優(yōu)化分析；
3、完成新項目前期規(guī)劃、同步工程、預(yù)驗收等環(huán)節(jié)中相應(yīng)的業(yè)工程工作；
4、利用工業(yè)工程的方法、工具，支持生產(chǎn)線實施精益制造，括人員負荷分析、生產(chǎn)排產(chǎn)計劃及人員配置、瓶頸分析及改善等；
5、產(chǎn)能瓶頸監(jiān)控，提出必要的行動計劃，工廠的產(chǎn)能戰(zhàn)略制定；
6、根據(jù)工藝調(diào)整，優(yōu)化和確定批量生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)節(jié)拍，審標(biāo)準(zhǔn)工時；
7、參與流程優(yōu)化或者工藝優(yōu)化，減少廢品生產(chǎn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量。
8、主導(dǎo)工廠的精益生產(chǎn)相關(guān)改善，對各個部門提供對應(yīng)的培訓(xùn)。
9、監(jiān)控廠關(guān)鍵 KPI ，并與對應(yīng)部門給出改善對策。
